La economía y Vaca Muerta
El futuro del sector energético: oportunidades con desafíos estructurales
El director de VDC Consultora, Pablo Besmedrisnik, analizó el presente y futuro del sector energético argentino. Hay potencial para atraer inversiones, pero los riesgos macroeconómicos y políticos condicionan el corto plazo.
En el marco de la Argentina Oil & Gas Expo 2025 (AOG), Pablo Besmedrisnik, director de VDC Consultora, compartió su visión sobre el presente del sector energético argentino y sus proyecciones a futuro.
A pesar de destacar un panorama optimista a largo plazo, advirtió que el corto plazo está marcado por una fuerte incertidumbre, especialmente por factores macroeconómicos y políticos que desalientan la inversión extranjera.
"El potencial está, pero la incertidumbre política y económica exige una lectura muy fina del momento para decidir inversiones", señaló Besmedrisnik a Mejor Energía.
Y señaló que Argentina cuenta con un potencial energético “enorme”, con capacidad de expansión en la producción de petróleo y gas, pero advirtió que las condiciones actuales —altas tasas de interés, conflictos sindicales, baja competitividad— dificultan el despegue inmediato.
En este sentido, subrayó que la falta de previsibilidad en el tipo de cambio y la inestabilidad política son hoy los principales frenos para proyectos clave de infraestructura.
Uno de los puntos más destacados fue el debate entre orientar el desarrollo energético hacia la exportación o fortalecer el mercado interno a través de una industria petroquímica más robusta que abastezca a las pymes. Para ello, enfatizó, será necesario avanzar en infraestructura complementaria como plantas de licuefacción o complejos petroquímicos.
En cuanto al rol del Estado, Besmedrisnik explicó que si bien existe una regulación favorable para atraer capitales privados —implementada a fines de 2024—, la falta de continuidad política y la volatilidad electoral generan demoras en la toma de decisiones.
Además, diferenció el comportamiento de las empresas estatales como YPF, con mayor margen de maniobra local, y las multinacionales, que tienden a priorizar mercados más estables.
Pese a los desafíos, el director de VDC aseguró que siguen existiendo oportunidades para empresas que logren interpretar el contexto, comprendan su rol dentro de la cadena de valor, y actúen con una estrategia de largo plazo.
