Vaca Muerta y la cadena de proveedores
Las pymes neuquinas buscan ganar participación en la expansión de la actividad
Daniel González, secretario de FECENE, destacó las perspectivas de crecimiento asociadas a los proyectos de infraestructura y al aumento de la producción. Sin embargo, advirtió que las empresas locales enfrentan una competencia intensa y reclamó que se apliquen los mismos estándares de contratación para todos los proveedores.
El crecimiento de Vaca Muerta abre nuevas perspectivas para las empresas que integran su cadena de servicios, aunque ese horizonte convive con dificultades para las pequeñas y medianas compañías neuquinas.
La competencia por los contratos, las diferencias de costos y la necesidad de ampliar la participación local fueron algunos de los planteos que Daniel González, secretario FECENE, llevó a una reunión con autoridades de YPF.
En una entrevista realizada durante AOG Patagonia 2026 con Mejor Energía, González describió un escenario de fuerte expansión de la producción y señaló que las expectativas del sector están puestas en el incremento de la actividad que acompañará la puesta en marcha de nuevos proyectos de infraestructura. En ese proceso, sostuvo, la demanda de servicios podría crecer en distintos eslabones de la cadena.
El dirigente diferenció, en ese sentido, las tareas vinculadas con la construcción de gasoductos, oleoductos y obras de exportación de la actividad upstream.
Mientras que las obras de infraestructura concentran una gran cantidad de trabajo durante su ejecución y luego reducen su intensidad, la perforación y la fractura de pozos sostienen una demanda más permanente de servicios. A medida que se necesite transportar más producción, explicó, también será necesario perforar y completar más pozos.
González consideró que esa continuidad puede ofrecer oportunidades a los proveedores locales, pero advirtió que las pymes todavía enfrentan un contexto económico complejo.
Empresas de distintas regiones del país, también golpeadas por la caída de la actividad en sus mercados de origen, buscan posicionarse en Neuquén y, según planteó, algunas llegan con costos muy bajos para ingresar en la cuenca.
El reclamo de las firmas neuquinas, aclaró, no apunta a obtener ventajas por su lugar de origen. "No queremos que contraten a una empresa neuquina si no es competitiva", sostuvo en la entrevista.
"La demanda, explicó, es que las compañías locales puedan competir bajo las mismas reglas y que se exijan iguales estándares técnicos y comerciales a todos los oferentes".
La participación de los proveedores neuquinos en las contrataciones de YPF fue uno de los temas centrales de la reunión que González mantuvo con el presidente de la compañía, Horacio Marín, y representantes de cámaras empresarias de la provincia. Del encuentro también participaron autoridades provinciales.
Como resultado, según contó el dirigente, se acordó establecer reuniones trimestrales entre representantes de las cámaras y el área de compras y contratos de YPF.
La agenda incluiría el análisis de las necesidades de contratación de la empresa y la revisión de casos en los que las pymes detecten dificultades en los procesos de licitación.
Los encuentros se realizarían alternadamente en Buenos Aires y Neuquén. Además, Marín solicitó a las cámaras un relevamiento de las empresas neuquinas, organizado por sector, para identificar con mayor precisión qué servicios puede ofrecer cada una.
Para González, esa instancia puede contribuir a acercar la demanda de las operadoras con las capacidades existentes en la provincia.
"El desafío será que las compañías locales puedan acceder a información sobre las oportunidades y cumplir los requisitos exigidos en cada contratación, en un mercado donde también participan firmas de otras jurisdicciones", comentó.
Durante la entrevista, González también se refirió al pedido de reducción de contratos que Halliburton había planteado a proveedores. Según relató, YPF negó haber impulsado esa medida. El dirigente indicó que hubo diálogo con la compañía de servicios y que la relación se mantiene en buenos términos.
Su posición, explicó, es que los ajustes comerciales deben negociarse entre cada empresa y sus proveedores, y no aplicarse de manera generalizada. En ese proceso, sostuvo, cada firma puede tener márgenes y condiciones diferentes, por lo que los acuerdos deberían analizarse caso por caso.
González valoró, además, la intervención de las autoridades provinciales, el sindicato y el área laboral en el episodio. A su entender, la respuesta coordinada permitió expresar el rechazo al planteo y, posteriormente, encauzar el diálogo con la empresa.
Las perspectivas de crecimiento de Vaca Muerta, afirmó, ofrecen una oportunidad para ampliar el trabajo de toda la cadena de valor.
Pero para que esa expansión se traduzca en actividad para las pymes neuquinas, remarcó, será clave combinar competitividad, previsibilidad y mecanismos de contratación que permitan a los proveedores locales participar en igualdad de condiciones.