Los Toldos II Este avanza con una inversión de US$3.000 millones que ya sumó a 700 pymes

El proyecto Los Toldos II Este de Tecpetrol escala posiciones en la formación Vaca Muerta con el objetivo de alcanzar una producción de 70.000 barriles de petróleo diarios para mediados de 2027. Esta iniciativa, que abarca una superficie de 78 kilómetros cuadrados en la Cuenca Neuquina, demanda una inversión inicial de US$3.000 millones y ya tracciona la actividad de 700 empresas nacionales en toda su cadena de valor.

El desarrollo implica la construcción de plantas de tratamiento, ductos y la perforación de 400 pozos, consolidándose como uno de los emprendimientos de crudo más ambiciosos para la industria. En todo emprendimiento, la empresa del Grupo Techint resalta el rol de las pymes, ya convertidas en un emblema de los grandes proyectos que tiene como uno de sus grandes hitos la construcción de Fortín de Piedra, hoy el mayor bloque productor de gas de la Argentina.

Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, destaca que este entramado productivo local es fundamental para el éxito de la operación. La estrategia de la operadora consiste en generar una sinergia virtuosa con las pequeñas y medianas empresas, permitiéndoles crecer a la par de los desafíos técnicos que impone el shale. “Ya son más de 700 las empresas nacionales que trabajan en la puesta en marcha de Los Toldos II Este, el proyecto de Tecpetrol para su despliegue en el petróleo no convencional en Vaca Muerta”, afirmó el directivo.

El proyecto LT2E es definido por las autoridades de la compañía como un emprendimiento greenfield, lo que implica que su desarrollo comenzó desde cero, demandando un proceso exhaustivo de diseño y coordinación logística. “Las pymes están en toda la cadena –ilustra Markous–. Están desde que empezamos a hacer las locaciones para explorar y ver si realmente tenemos petróleo o gas, y están cuando construimos los pozos. Este yacimiento es hoy una realidad porque hubo un tejido industrial que permitió hacer estas inversiones”.

Avance de obras y perforación

Desde el punto de vista técnico, la obra presenta un avance estimado del 30% en la construcción de instalaciones de superficie, tales como plantas de tratamiento y ductos. En este segmento, la integración dentro del Grupo Techint juega un rol clave, ya que la empresa Techint Ingeniería y Construcción (TEIC) es la encargada de la ejecución de las obras civiles. En paralelo, la actividad de perforación, que se inició en enero de este año, ya cuenta con tres equipos de perforación (rigs) operando simultáneamente en el área para cumplir con los hitos previstos en el cronograma.

Martín Bengochea, Vice President de la Cuenca Neuquina & Vaca Muerta, señala que la envergadura de la inversión inicial y el volumen de capital humano involucrado posicionan a este activo en un nivel de relevancia comparable a lo que significó Fortín de Piedra para el mercado del gas. La magnitud del desafío se refleja en las proyecciones de producción: la empresa prevé alcanzar los 35.000 barriles de petróleo por día para finales del primer trimestre de 2027, duplicando ese volumen hasta los 70.000 barriles diarios en julio de ese mismo año.

La planificación integral de Los Toldos II Este contempla la perforación de aproximadamente 400 pozos en todo su ciclo de vida. Al día de hoy, el yacimiento ya cuenta con 12 pozos en capacidad de producir, mientras se espera que la campaña de terminación de los primeros pads comience formalmente a mediados de este año. La experiencia previa recolectada en la Argentina durante el desarrollo de otros bloques fue fundamental; los técnicos incorporaron conocimientos críticos sobre la secuencia de ubicación de pozos, el distanciamiento óptimo y el diseño de fracturas.

En LT2E, se está implementando un desarrollo de cuatro niveles en simultáneo, buscando minimizar la interferencia entre pozos, fenómeno conocido en la industria como child wells. No obstante, Bengochea advierte que no todos los conocimientos son directamente extrapolables de un yacimiento a otro. La geología de Los Toldos II Este presenta variables de producción específicas que requieren que Tecpetrol desarrolle nuevas experiencias a medida que se profundiza el conocimiento del campo. Este aprendizaje continuo es lo que permite a la organización actuar con flexibilidad ante las contingencias.

Impacto económico y proveedores

El impacto socioeconómico del proyecto trasciende las fronteras de la provincia de Neuquén. En estos momentos de máxima actividad, se estima que habrá 4.000 personas trabajando de forma directa e indirecta en el yacimiento. El fomento de los servicios industriales y tecnológicos vinculados al petróleo genera un derrame de beneficios que alcanza a diversas regiones de la Argentina. Para la macroeconomía nacional, el aporte de LT2E es estratégico en un contexto donde el país ya es superavitario en petróleo, la incorporación de estos volúmenes adicionales permitirá incrementar saldos exportables.

La sostenibilidad financiera del proyecto también es un punto de atención constante. Dado el elevado flujo de capex requerido, la empresa mantiene un control estricto de costos y una comunicación fluida entre los sectores de logística, perforación y finanzas. Una vez que el yacimiento entre en su fase de meseta de producción, se estima que requerirá inversiones anuales de mantenimiento cercanas a los US$400 millones. Este flujo constante de capital garantiza la continuidad operativa y la estabilidad para cientos de proveedores.

En términos de cultura organizacional, el proyecto impulsó una transformación interna. El hecho de haber gestionado previamente el crecimiento explosivo de Fortín de Piedra permitió que la estructura de la compañía absorbiera este nuevo salto cuántico con mayor naturalidad. Sectores que en 2017 se crearon desde cero, como la logística de arenas de fractura, hoy operan bajo procesos consolidados y medibles.

Finalmente, la integración de las comunidades locales en el desarrollo del proyecto es un aspecto que Markous resalta con orgullo. La participación de las 700 pymes es sin dudas una necesidad logística, pero también es una decisión para potenciar el crecimiento regional. Al brindar continuidad laboral a las empresas de servicios, se fomenta la retención de talento especializado y se promueve la inversión en tecnología por parte del sector privado. Este modelo de colaboración donde la operadora tracciona a todo un sector es lo que permite que proyectos de la escala de Los Toldos II Este sean viables y sostenibles en el tiempo.