Galuccio: “Estamos financiados y en un nuevo lugar para crecer en Vaca Muerta”

Horas después del Investor Day en el que Vista Energy actualizó su plan estratégico, Miguel Galuccio mantuvo un diálogo con la prensa especializada de Neuquén, del que participó Mejor Energía, en el que profundizó el mensaje a los inversores: la compañía entra en una etapa de expansión sostenida, respaldada por un flujo de caja positivo y una estructura operativa optimizada.

“El plan es subir de donde estamos ahora, que son 115.000 barriles, a 180.000 barriles en tres años”, explicó. La hoja de ruta también implica pasar de US$ 1.200 millones a US$ 1.700 millones de EBITDA ajustado (resultado operativo depurado).

“Es un plan netamente de crecimiento. La infraestructura la tenemos, el dinero lo tenemos, estamos financiados. Hemos entrado en el ciclo de la compañía de cashflow positivo. Estamos en un nuevo lugar. Tenemos todos los elementos para ejecutar el plan”, planteó durante la entrevista.

El presidente y CEO de Vista dijo que la empresa modela su plan con un precio de US$ 65 por barril para 2026 y US$ 70 para 2027–2028. “Creemos en ese pronóstico, pero bueno, no es algo que manejamos. No cambia principalmente nada en el hecho de que nosotros ya estamos financiados. Es netamente crecimiento. Crecimiento, producción, Vaca Muerta”.

Vista viene bajando sucesivamente costos operativos en algunos de los principales bloques no convencionales de Argentina, una clave de la competitividad del shale argentino, que como nunca se abre paso hacia el exterior. La compañía plantea ir hacia un costo por pozo de unos US$ 11 millones en perforación y completación al 2028.

—¿Es un límite ese valor? ¿Cómo hacen para seguir bajando costos?, preguntó Mejor Energía.

“Tenemos gente 100% dedicada a innovar. Nosotros estamos haciendo un montón de cosas que otros no están haciendo. Estamos usando arena húmeda. En vez de mover arena seca, la movés mojada. Tenemos arena a 300 km de donde operamos”, expresó respecto del impacto logístico del transporte y la disponibilidad.

En esa línea, Galuccio sostuvo que, no obstante, los costos también se relacionan con la escala local: “Hoy hay una realidad: Estados Unidos tiene 35% menos de costo que lo que tenemos en Vaca Muerta. Parte es economía de escala: ellos tienen 400 equipos, nosotros 40. Si bajamos el costo 30%, significa más inversión, más producción, más divisas, más trabajo. ¿Cómo en Argentina pasamos de 40 equipos a 200? Hay que atacar eso”.

Respecto del plan y la proyección de crecimiento de la compañía, Galuccio sostuvo que lo que cambia hoy es el tipo de aceleración. En los bloques, en líneas generales, no habrá grandes modificaciones: “La receta es la que tenemos hoy (en los bloques shale). Lo que cambia es que en vez de meter US$ 1.200 millones, vamos a poner US$ 1.500 millones. En vez de dos o tres equipos, cuatro equipos. En vez de un set y medio, dos sets de fractura", señaló.

“Los pozos se mueven entre 2.800 y 3.000 metros (de ramas laterales). Después hay un montón de cosas que estamos probando que no las puedo decir. El plan está hecho con un playbook que funciona, para que todos los inversores lo compren. Nadie me va a decir: ‘estos pozos nunca los perforaste’”, planteó el directivo, que sostuvo que el contexto de la empresa en Neuquén "nos hace sentir locales; el 80% de los trabajadores de Vista están en Neuquén".