Quintana Energy a un año de gestión en Estación Fernández Oro: otro salto de escala en Río Negro

Lo que comenzó como un proceso de transferencia de activos bajo la órbita del Proyecto Andes de YPF, hoy se traduce en cifras que desafían las proyecciones iniciales. Al cumplirse un año del traspaso operativo de Estación Fernández Oro (EFO) a manos de Quintana Energy, el balance arroja un crecimiento que no solo estabilizó un área crítica, sino que expandió la frontera de lo posible en la explotación de gas no convencional y recursos convencionales.

La llegada de la petrolera independiente marcó una nueva etapa de desarrollo en el histórico bloque rionegrino. En mayo de 2024, los registros de la Secretaría de Energía indicaban una producción aproximada de 900.000 metros cúbicos diarios (m3/d) de gas y 230 m3/d de petróleo (1446 barriles diarios). Tras un ciclo de inversiones estratégicas y un replanteo de la ingeniería de yacimientos, la realidad actual se presenta distinta.

La compañía logró incrementar la producción total a una marca de 20.000 boe/d (barriles de petróleo equivalente diarios), alcanzando además los 9.435 bbl/d (barriles de petróleo diarios).

Este salto operativo posicionó a la firma como el noveno productor de gas de la Argentina, con un aporte de 1,6 MMm3/d al sistema nacional. Estas cifras cobran relevancia al considerar que EFO se encontraba en una etapa de madurez que requería un enfoque técnico diferenciado para reducir costos de extracción y revertir la falta de eficiencia de años anteriores.

Producción y escala en Estación Fernández Oro

El despliegue de los recursos humanos resultó igualmente ambicioso para la compañía que se hacía cargo de la operación tras la salida de YPF del bloque.

La estructura incorporó a más de 350 personas y gestiona actualmente más de 1.000 pozos en producción. Este crecimiento se sustenta en tres takeovers operativos exitosos que integraron activos en Río Negro, Mendoza y Neuquén.

Uno de los focos de atención para la eficiencia de la nueva operatoria es innovación técnica, mediante la apuesta por la reinyección. Sin dudas, uno de los pilares de este primer año fue la implementación de métodos novedosos para la Cuenca Neuquina.

En Allen, la empresa inició un plan piloto de reinyección de gas seco con el objetivo de recuperar hidrocarburos líquidos y reactivar la productividad del yacimiento.

"Estamos en etapa de prueba", explicó Marcos Ceccani, responsable de la Gerencia de Ingeniería.

El proyecto busca aprovechar los meses de baja demanda nacional para inyectar gas al subsuelo en un ciclo alternado con la producción. Esta técnica de recuperación secundaria, liderada por la visión del CEO Carlos Gilardone, se apoya en el uso de compresores de última generación y busca extender la vida útil del reservorio, garantizando la sostenibilidad del empleo regional.

A este desarrollo se suma el ambicioso proyecto de almacenamiento de gas tanto en EFO como en Mendoza Sur. A la fecha, ya se reinyectaron 100 MMm3, una maniobra estratégica para equilibrar la oferta y demanda estacional, aportando estabilidad al esquema energético provincial, tal como resaltan desde la compañía.

Avance en Mendoza Sur y horizonte 2027

Al analizar el desarrollo en la frontera mendocina y el horizonte 2027, se destaca que la actividad de la compañía no se limita a la recuperación de campos maduros en Río Negro. En el Clúster Mendoza Sur, la UTE integrada por Quintana y TSB (del empresario Claudio Urcera) avanza a paso acelerado en el desarrollo de la denominada "Vaca Muerta mendocina".

Recientemente, el gobernador Alfredo Cornejo recorrió los frentes operativos en Cañadón Amarillo, donde se ejecuta una campaña de sísmica 3D sobre una superficie de 202,5 kilómetros cuadrados. Con una inversión de US$4 millones, este proceso busca "iluminar" el subsuelo en una zona que carecía de información tridimensional precisa.

La hoja de ruta técnica permite destacar que el procesamiento de estos datos permitirá definir las locaciones de perforación para dos pozos pilotos durante el segundo semestre de 2026, adelantando los cronogramas originales previstos para 2027. De este modo, la operadora consolida una estrategia que integra la eficiencia en áreas convencionales con la exploración de fronteras no convencionales.

En materia de seguridad y compromiso ambiental, Quintana también resalta los logros alcanzados.

El crecimiento productivo se desarrolló bajo un estricto control normativo y la Secretaría de Hidrocarburos de Río Negro mantiene inspecciones periódicas para verificar estándares de seguridad, calidad de agua y niveles de ruido. La coordinación entre los organismos provinciales y la empresa permitió que el traspaso de activos, condicionado a la extensión de las concesiones hasta 2036, fluyera con previsibilidad jurídica y técnica.

Para la compañía, este primer aniversario no representa únicamente un éxito financiero como operadora independiente en un área de desinversión para un gigante como YPF, ahora enfocado en el no convencional de Vaca Muerta. Implica también la validación de un modelo de gestión donde la especialización en campos maduros y la inversión tecnológica logran extraer valor allí donde otros veían declino.

En este caso también la normativa provincial tuvo su aporte con una extensión de la concesión con el aval de la legislatura. El acuerdo incluyó un plan de inversiones de US$91,8 millones orientado a garantizar el desarrollo sostenido del área. Este bloque, ubicado en el corazón del Alto Valle en la zona rural de Allen, estratégico para el suministro de gas natural en la región y el país, comprometía con nuevas inversiones en infraestructura, remediación ambiental, además de aportes económicos destinados al fortalecimiento social e institucional.