Los planes de Naturgy en Argentina: extender la concesión, invertir y sumar 100.000 usuarios

Naturgy Argentina prepara una nueva etapa de crecimiento en el país con un plan que combina la extensión de su concesión de gas por otros 20 años, inversiones para modernizar y mantener sus redes y una estrategia para incorporar más de 100.000 nuevos usuarios que actualmente tienen el servicio disponible frente a sus viviendas, pero todavía no están conectados.

Así lo explicó el country manager de Naturgy Argentina, Gerardo Gómez, durante un webinar en el que detalló los principales objetivos de la compañía para los próximos años y repasó el escenario regulatorio, tarifario y operativo de sus negocios de gas y electricidad.

El primer objetivo es asegurar el horizonte de largo plazo del negocio. La concesión de distribución de gas vence en diciembre de 2027 y Naturgy espera obtener durante este año una extensión por 20 años.

Según explicó Gómez, el proceso administrativo ya completó las principales instancias previstas. Luego de la audiencia pública y de la intervención del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas), resta la resolución de la Secretaría de Energía.

“Ya cumplimos todos los pasos desde el punto de vista procedimental y administrativo”, afirmó el ejecutivo, quien señaló que la empresa mantiene conversaciones con las autoridades para avanzar con la definición.

La extensión es considerada clave para Naturgy porque permitiría darle mayor previsibilidad a sus inversiones y acompañar el esquema tarifario vigente, cuya revisión quinquenal contempla un horizonte hasta abril de 2030.

Inversiones y previsibilidad

El segundo eje del plan de Naturgy pasa por consolidar las inversiones. Gómez destacó que el nuevo esquema tarifario generó un marco de mayor previsibilidad para la compañía, con actualizaciones mensuales asociadas a la evolución del IPC y de los precios mayoristas.

Ese mecanismo, según la empresa, permite planificar desembolsos destinados a tecnología, mantenimiento, seguridad, modernización de las redes y mejora de la calidad del servicio.

Naturgy considera, de todos modos, que el marco regulatorio de la distribución de gas necesita una actualización para adaptarse a los cambios tecnológicos y a las nuevas condiciones del mercado.

El desafío de sumar 100.000 usuarios

El tercer gran objetivo es ampliar la cantidad de clientes aprovechando la infraestructura que ya existe. Naturgy calcula que hay más de 100.000 viviendas ubicadas frente a redes de gas construidas que todavía no cuentan con el servicio. El problema, explicó Gómez, es que muchas familias no pueden afrontar el costo de realizar la instalación interna.

Por eso, la compañía busca desarrollar mecanismos de financiación junto con municipios, gobiernos provinciales, bancos, empresas constructoras y gasistas matriculados.

La idea es reducir la barrera económica que hoy impide que esas viviendas se conecten y, al mismo tiempo, mejorar el aprovechamiento de las redes existentes.

“Tenemos que encontrar los mecanismos necesarios para que esas viviendas puedan tener gas natural”, sostuvo el ejecutivo.

Para Naturgy, esa estrategia puede convertirse en una de las principales vías de crecimiento del negocio durante los próximos años, sin depender exclusivamente de la construcción de nuevas redes. 

Una cobrabilidad cercana al 97%

El plan de crecimiento se desarrolla en un contexto de fuerte recomposición tarifaria y reducción de subsidios. Sin embargo, Naturgy asegura que la cobrabilidad continúa en niveles elevados.

En el negocio de gas alcanza aproximadamente el 97%, mientras que en el servicio eléctrico de San Juan se ubica entre el 94% y el 95%.

Gómez reconoció que hubo un incremento de la morosidad hacia fines de 2025, pero aseguró que durante la primera mitad de este año los indicadores mostraron una recuperación.

En cuanto al consumo residencial, la empresa no observa una contracción significativa. El principal retroceso se registra en el segmento industrial.

GNL y transporte

Otro de los frentes que Naturgy mantiene dentro de su radar es el GNL. La compañía participó y ganó una licitación para abastecer gas natural licuado durante el invierno, aunque posteriormente el Estado tomó a su cargo la compra del combustible.

La empresa espera volver a participar de futuros procesos de abastecimiento y considera que el GNL tendrá un papel relevante para cubrir los picos de demanda invernal.

Además, evalúa oportunidades vinculadas con GNC y GNL vehicular, especialmente para el transporte pesado y de pasajeros, con la posibilidad de desarrollar estaciones destinadas a flotas cautivas.

La transición energética, con foco en biometano

En materia de transición energética, el grupo Naturgy concentra actualmente sus principales desarrollos en Europa, especialmente en España, donde el biometano es uno de los ejes para avanzar en la descarbonización de las redes.

En Argentina, por ahora, la compañía no tiene proyectos relevantes en energías renovables o biogás y mantiene su estrategia enfocada en la distribución de gas y electricidad, la mejora del servicio y el crecimiento de la base de usuarios.

Con alrededor de 800 trabajadores en el país, Naturgy plantea así una hoja de ruta centrada en cinco grandes objetivos: extender la concesión, sostener inversiones, sumar usuarios, mejorar la seguridad y ampliar nuevas oportunidades de negocio.

El desafío será convertir la infraestructura existente en una plataforma para ampliar el acceso al gas y, al mismo tiempo, consolidar un marco regulatorio que permita a la compañía proyectar inversiones con un horizonte de largo plazo.