"Alcanzar los dos millones de barriles es un desafío de toda la industria"

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expuso sus proyecciones para el desarrollo de Vaca Muerta y anticipó un escenario de expansión de la producción, las inversiones y las exportaciones energéticas, durante la segunda jornada del Encuentro de CEO de la AOG Patagonia 2026.

Entre los principales objetivos planteados destacó la posibilidad de alcanzar los 2 millones de barriles diarios, en la recta final hacia la puesta en marcha del VMOS, el oleoducto exportador para el petróleo no convencional de la Cuenca Neuquina.

Durante la exposición, remarcó que el crecimiento de la producción no convencional ya está superando algunas de las previsiones iniciales. En ese sentido, mencionó el avance hacia el objetivo de 250.000 barriles diarios de producción propia y se destacó que el aumento de la actividad exige sostener un ritmo de inversiones cada vez mayor.

La mega inversión para el GNL

“La proyección de alcanzar los 2 millones de barriles diarios implica un desafío de escala para toda la industria”, destacó. Según explicó, será necesario incrementar la producción de manera sostenida, desarrollar nuevos pozos y ampliar la capacidad de transporte, procesamiento y exportación.

El crecimiento no dependerá únicamente de la actividad de las operadoras, sino también de la coordinación entre las compañías y los proveedores de servicios.

Otro de los ejes centrales fue el desarrollo del gas natural licuado, a partir del plan LNG Argentina, el posible salto definitivo de escala para que el país pueda incursionar en el mercado global, con el consiguiente impacto en la balanza comercial.

Durante la presentación Marín mencionó una inversión total estimada en torno a los US$76.000 millones para el desarrollo del proyecto, con desembolsos destinados tanto a pozos como a infraestructura.

El plan contempla plantas de procesamiento y separación, ductos y obras portuarias que permitirán acondicionar y transportar los hidrocarburos hasta los puntos de exportación. También se destacó el aporte de la ingeniería y del conocimiento técnico local para diseñar proyectos de gran escala y mejorar su competitividad internacional.

En este contexto, Marín puso el foco en la capacidad de ejecución de la industria argentina y en la necesidad de cerrar acuerdos de largo plazo para concretar las inversiones. La articulación con socios internacionales y la disponibilidad de infraestructura serán factores determinantes para transformar los recursos de Vaca Muerta en mayores ingresos por exportaciones.

El desafío de formar y contratar trabajadores

La capacitación de personal también ocupó un lugar destacado durante el encuentro. El fuerte crecimiento de la actividad genera una demanda de trabajadores calificados que todavía no logra cubrirse plenamente.

En ese marco, señaló que el Instituto Vaca Muerta ya certificó a unos 500 egresados, pero que la incorporación laboral de esos perfiles seguía siendo limitada. Por eso pidió a las operadoras y, especialmente, a las empresas de servicios que prioricen la contratación de quienes completaron su formación en la institución.

El planteo apunta a evitar que la expansión de la industria conviva con dificultades para insertar laboralmente a trabajadores capacitados. El objetivo es que la formación técnica se traduzca en oportunidades concretas de empleo y acompañe las necesidades de una actividad que proyecta seguir creciendo, explicó.