Visión de largo plazo
Ana Simonato de Chevron: "Hay que trabajar juntos, es la única manera de ser competitivos en Vaca Muerta"
En una de sus primeras apariciones públicas, la ejecutiva advirtió sobre las condiciones de competitividad del sector, y aseguró que la colaboración entre los actores es crítica para potenciar Vaca Muerta y atraer inversiones.
La nueva Country Manager de Chevron para la Argentina, Ana Simonato, enfatizó la necesidad de una cooperación amplia entre los actores del sector para alcanzar el potencial de Vaca Muerta.
En su primera aparición pública desde que fue designada en el cargo, la ejecutiva comparó el desarrollo de la formación no convencional local con el de la cuenca del Pérmico en Estados Unidos,y las condicione de desarrollo que obliga a maximizar la eficiencia a través del trabajo conjunto.
El contexto en el que se mueve la industria global fue uno de los puntos principales en la presentación de Simonato en el espacio "Charlas con los CEOs" de la Argentina Oil & Gas Expo. "El 2024 ha sido un año pico para el mundo de la energía con una altísima demanda. Es un año único a nivel mundial", afirmó.
La presencia de la compañía estadounidense en Vaca Muerta comenzó en 2013 con un acuerdo de asociación con YPF para la exploración y explotación de petróleo y gas no convencional en el área de Loma Campana, un bloque fundacional para la formación neuquina, que significó la primera inversión extranjera de una magnitid por entonces inédita de u$s1.000 millones.
Este hito impulsó la actividad en la formación, permitiendo la llegada de nuevas tecnologías y aumentando la producción. En 2025, la empresa se incorporó al megaproyecto de infraestructura del oleoducto Vaca Muerta Sur y para este año proyecta una producción de 25.000 barriles de petróleo y 30 millones de metros cúbicos de gas. en el bloque El Trapial.
La ejecutiva de nacionalidad venezolana precisó que la demanda actual de crudo en el mundo es de 104 millones de barriles diarios y se proyecta que alcance los 110 millones de barriles para el final de la década, por lo que Chevron debe "mantener una estrategia de largo plazo que sea constante y que apunte a asegurar lo que está produciendo, al máximo potencial de manera segura y creando valor con una demanda en constante crecimiento".
Para la directiva local de la compañía, la fórmula de éxito se basa en cinco elementos clave. En primer lugar, la estrategia, con proyectos que se alineen con la visión de la compañía a largo plazo.
En segundo lugar, el potencial del activo, que en el caso de Vaca Muerta está plenamente validado.
El tercer y cuarto elemento son tener un régimen regulatorio estable que "salvaguarde la inversión" y contar con alianzas estratégicas entre los operadores y los gobiernos, y por último, el know-how para llevar adelante el negocio. Con diez años de experiencia en la cuenca del Pérmico en Estados Unidos, Simonato hizo una comparación directa entre ambos yacimientos.
"La roca es fabulosa. La calidad y la productividad es mejor inclusive que algunos yacimientos en el Permian", destacó sobre la formación argentina. Sin embargo, no esquivó el hecho de que Vaca Muerta es más "complicada y necesita más tecnología".
La principal diferencia, para la ejecutiva, es la escala. "Mientras que el Permian se desarrolló rápidamente en los últimos 15 años y abarca 75 millones de acres, Vaca Muerta tiene unos 8 millones", dijo la directiva, por lo que esta disparidad en el tamaño obliga a la industria local a ser mucho más competitiva.
"Permian tiene más escala, más taladros de perforación, una competitividad enorme, avanzan rapidísimo y aprenden más rápido", analizó. No obstante, Simonato elogió el progreso en la Argentina: "En los últimos 10 años Vaca Muerta creció aceleradamente, fue un rápido seguidor del Permian que fue decisivo, pero hay mucho por hacer".
La country manager de Chevron fue enfática en la necesidad: "Todos tenemos que trabajar juntos, es la única manera de poder ser competitivos porque no vamos a tener 75 millones de acres. Y esta colaboración es crítica para estar preparados para cualquier escenario, porque el precio del barril es impredecible, no lo controlamos".
Sobre sus primeras impresiones sobre el trabajo de la industria local, Simonato asguró sentirse "encantada del nivel de cooperacion y la oportunidad en este momento de tomar las decisiones para lograr algo diferente: No miro a los demás, tenemos que mirar cómo hacerlo juntos mejor cada día y va a ser crítico para mantenernos competitivos”.
La directiva cerró su presentación con un mensaje claro sobre las condiciones necesarias para atraer más inversión al país. Aunque reconoció el "progreso significativo" visto desde 2024, advirtió que "no es suficiente, hay seguir trabajando porque el desafío ahora está en el entorno empresarial".
La ejecutiva hizo un llamado a un "contexto regulatorio más estable y predecible" que permita el movimiento de capitales y que "respete las inversiones existentes". Asimismo, destacó que los costos deben ser competitivos y que se deben mantener las "políticas de libre mercado". Con todos esos elementos, aseguró, "tenemos un gran futuro juntos"
