Un año después, la Mesa de Redes de Valor demostró que la competitividad y la eficiencia son también colaborativas

En un sector donde la competencia fue históricamente la regla, tres de las principales operadoras de Vaca Muerta -YPF, Tecpetrol y Shell- demostraron que la colaboración puede ser una herramienta poderosa para la competitividad y la eficiencia. A un año de su creación, la Mesa de Redes de Valor fue protagonista de la primera jornada de la Argentina Oil & Gas Expo 2025, donde sus directivos expusieron un balance de los logros alcanzados. La visión de la industria está cambiando: de un modo defensivo a un diálogo abierto que busca soluciones conjuntas a desafíos compartidos.

Los panelistas coincidieron en que el principal valor de esta iniciativa es que ha acortado las curvas de conocimiento y de desarrollo al permitir un intercambio fluido de información. Se ha roto el tradicional hermetismo corporativo para poner sobre la mesa los cuellos de botella y las soluciones ya implementadas. El objetivo es claro: si la Argentina busca alcanzar una producción de un millón de barriles, necesita duplicar su infraestructura actual, y este tipo de cooperación es clave para hacerlo de manera eficiente y acelerada.

Juan Torrone, de YPF, enfatizó que la mesa fue concebida con un enfoque en la competitividad y la eficiencia, asumiendo riesgos desde el primer día. "¿Por qué perder tiempo y recursos cuando en realidad estamos trabajando todos para la industria?", se preguntó retóricamente. Para YPF, la mesa ha servido como un acelerador, permitiéndoles adoptar soluciones que otras empresas ya habían explorado, evitando así empezar de cero.

Torrone destacó el rol de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en este ecosistema colaborativo. El orgullo, dijo, es que una pyme pueda sentarse en la mesa de las grandes, demostrando que los resultados efectivos y rápidos son posibles. Un ejemplo concreto es el proyecto Toyota Well, una tecnología que YPF está compartiendo para construir pozos de manera más eficiente, un aprendizaje que ya está dando frutos a menos de un año de su implementación.

Luis Lanziani, de Tecpetrol, trajo al debate la importancia de aprovechar los recursos propios, tomando como inspiración la transición de combustibles en la cuenca de Permian. Hoy, la industria está repensando sus procesos para incorporar tecnologías que le den autonomía y un efecto competitivo en lo económico.

El directivo de la petrolera del Grupo Techint explicó que la mesa ha sido fundamental para impulsar el uso de GNC en sets de fractura y camiones. Si bien la tecnología de gas natural comprimido para maquinaria pesada existe desde hace años, se limitaba a zonas con infraestructura. Ahora, la mesa le ha dado el volumen necesario para que este desarrollo se convierta en una alternativa viable para el transporte de última milla, brindando una solución a la dependencia del diésel importado.

Por su parte, Lennin Briceno, de Shell, remarcó la necesidad de identificar problemas comunes, especialmente en infraestructura. A medida que Vaca Muerta crece, estos desafíos se magnifican, haciendo de la colaboración una necesidad. Shell, con su experiencia en proyectos globales, busca llevar su filosofía de comunidad y eficiencia a la industria local. "La idea es tener la mayor comunidad posible para trabajar lo mejor posible", afirmó.

La agenda de la mesa se ha centrado en los puntos más críticos, como la disponibilidad de GNC, la logística y la capacidad de los equipos de perforación. Briceno subrayó que todos, incluso los no operadores, pueden participar y beneficiarse. El foco está puesto en hacer crecer a las empresas locales, brindándoles capacitación y herramientas para que se desarrollen junto a la industria.

La Mesa de Redes de Valor se constituyó formalmente en octubre de 2024 con la firma de un convenio entre los gobernadores Rolando Figueroa de Neuquén y Alberto Wereltineck de Río Negro, junto a los principales directivos de YPF, Tecpetrol y Shell.

El acuerdo buscaba crear un espacio para encontrar sinergias, establecer criterios homogéneos para proveedores, y diagnosticar y solucionar cuellos de botella en la infraestructura e industria. A un año de aquel pacto, la iniciativa ha demostrado que la colaboración entre competidores no solo es posible, sino que es un motor de crecimiento fundamental para el futuro energético de la Argentina.