Directivos analizaron cómo Vaca Muerta busca escalar del boom productivo al salto exportador

Durante el AmCham Energy Forum 2025, dos actores de relevancia en la industria energética argentina —Pablo Vera Pinto, CFO y cofundador de Vista Energy, y Ricardo Ferreiro, presidente de Exploración y Producción de Tecpetrol— expusieron los desafíos y fortalezas del presente de Vaca Muerta, y su potencial como base de desarrollo energético y plataforma exportadora.

"Vaca Muerta es un recurso gigantesco, técnico y económicamente competitivo. A pesar de las condiciones macroeconómicas de los últimos años, el capital internacional llegó", subrayó Vera Pinto, en alusión a proyectos como el oleoducto Vaca Muerta Sur  financiado sin aportes del Estado.

“Hoy el riesgo país bajó, el crédito reapareció y hay interés. Pero el desafío sigue siendo escalar rápido y con visión de largo plazo”, agregó.

Ferreiro, por su parte, remarcó los fundamentos estructurales que hacen de la formación shale un activo único: "Vaca Muerta es una roca hipercompetitiva. Los avances en eficiencia operativa permiten compensar muchos de los problemas de superficie. Hoy estamos ayudando al país con divisas, pero también mostrando que la energía es una solución".

Ambos empresarios coincidieron en que la clave está en consolidar competitividad, bajar costos y seguir profesionalizando toda la cadena de valor, desde las grandes empresas hasta las pymes proveedoras.

Ferreiro destacó el rol del programa ProPymes de Tecpetrol, que permitió involucrar a más de 1.000 pymes en el desarrollo de Fortín de Piedra, y resaltó la importancia de programas educativos  orientados a formar futuros técnicos e ingenieros del sector.

"La educación es un gran movilizador social y un elemento estratégico para la industria energética", afirmó, al contar la historia de una joven neuquina que, gracias a becas y programas de formación, ya proyecta su carrera como ingeniera petrolera.

Sobre los costos de producción, Vera Pinto reconoció una brecha de entre 20% y 30% con respecto al benchmark internacional del Permian en EE.UU.

"La solución no es copiar el modelo norteamericano, sino desarrollar relaciones de largo plazo con proveedores, traer tecnología, fomentar competencia y reducir el costo del capital", explicó.

Finalmente, ambos destacaron la tecnología como aliada estratégica, no sólo en operaciones, sino en el salto exportador.

“Tecpetrol opera todos sus pozos desde una sala de control centralizada usando inteligencia artificial”, contó Ferreiro, al tiempo que Vera Pinto reivindicó al desarrollo shale como "la innovación que más impacto económico tuvo en la Argentina en la última década".