Marín: "Vaca Muerta creció muy lento, más por riesgo político que por la roca"

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, reafirmó la necesidad de que la industria acelere las decisiones y los procesos de inversión que permitan aprovechar las oportunidades de desarrollo del gas y petróleo de Vaca Muerta, un desafío en el que la compañía se puso al frente con dos mega proyectos en marcha.

En su visita al stand de Mejor Energía en la exposición internacional Argentina Oil & Gas Patagonia, organizada por el IAPG, Marín consideró que a pesar del impacto de su desarrollo en la industria petrolera en los últimos 10 años “Vaca Muerta creció corto, muy lento” una percepción que atribuyó “más al riesgo político de las compañías que a la roca”.

“El nuevo Gobierno con la impronta de crecimiento privado y con lo que se ve de la macro está mejorando fuertemente, generan las bases para el crecimiento”, aseguró el ex Tecpetrol quien percibió en sus reciente viajes de al exterior para dar a conocer y abrir mercados para el proyecto de GNL que “la imagen del gobierno en el exterior es muy positiva y eso ayuda”.

En ese contexto, Marín repasó que la compañía tiene un plan marcado con el objetivo para YPF y toda la industria de llegar a exportar al 2031 unos US$ 30.000 millones por año, de los cuales la compañía va a estar aportando “en el orden del 40%”.

“Argentina tiene claramente dos objetivos claros para desarrollar Vaca Muerta. En petróleo con sacar el cuello de botella de la infraestructura pasa a ser un problema de cada compañía”, en referencia a la construcción del Oleoducto Vaca Muerta Sur que el mismo Marín anticipó en la AOG que comenzará a construirse en enero con una inversión de US$ 2.500 millones.

En materia de gas ponderó el aporte de las exportaciones a Chile y a Brasil, aunque insistió en son mercados insuficientes para aprovechar el potencial del no convencional neuquino.

“Con el GNL estamos hablando de otro orden de magnitud que al país le puede generar exportaciones por US$ 15.000 millones anuales por mucho más tiempo que el petróleo”, aseveró.

Y agregó. “Ese proyecto lo estamos liderando desde YPF, pero todos los mercados que estamos abriendo son para la industria, porque YPF puede llegar hasta un 40% de esa oferta, pero todo lo demás es para otras compañías”, reafirmó Marín al reiterar su convicción de que “hay una ventana muy corta que se impone para entrar a Europa, lo mismo que en Asia. Hay que vender para el 2030 ya y no se puede esperar”.

Precisamente en esa tarea de desarrollo del proyecto de GNL, el directivo resaltó la buena recepción en su road show por potenciales mercados, y ahora se abre “la siguiente fase de comenzar las negociaciones, de firmar los acuerdos de confidencialidad y empezar el proyecto que aunque hay mucha ansiedad son cosas que llevan su tiempo”.

También como parte de su plan denominado “YPF 4 x 4 para cuadruplicar el valor la compañía en los cuatro años”, afirmó que “el presupuesto para el año que viene está en ese proceso, tiene que ser aprobarlo con los socios pero la empresa va hacia arriba”, lo que anticipa mayores compromisos de inversión y producción.

En el cierre de la charla, el presidente y CEO de la compañía de mayoría accionaria estatal, destacó que se está terminando el proceso de desinversión en campos maduros, lo que le permitirá a la compañía “liberar muchas inversiones y mucho cash para el desarrollo de Vaca Muerta, en un hito que va a marcar un antes y un después en YPF y que se va a notar en los resultados que se darán a conocer el año que viene”.