Energía y talento: el plan de YPF y Neuquén para transformar Vaca Muerta en motor exportador

"No es solo una roca; es una turbina que puede equilibrar definitivamente el avión de la economía argentina". Con esa metáfora, Horacio Marín (YPF) y Rolando Figueroa (Neuquén) sintetizaron la magnitud del desafío que enfrentan.

En el auditorio Ticmas de la Feria del Libro, ambos líderes dejaron en claro que el país está ante un cambio de paradigma: pasar del autoabastecimiento a la exportación masiva de energía al mundo.

Para el CEO de YPF, Vaca Muerta ha entrado en una fase de verticalidad absoluta. Marín anunció que, tras la firma del financiamiento estratégico, la actividad de la compañía se triplicará respecto a los niveles históricos.

"Argentina ya superó los 850.000 barriles diarios este año, rompiendo récords de casi un siglo. El objetivo es llegar al millón de barriles de exportación para 2033", proyectó con frialdad técnica.

Marín comparó este proceso con un "tornado" virtuoso donde todos los actores (Estado, provincias, gremios y privados) deben alinearse.

Su foco está puesto en la productividad a través de la formación: "Si una persona no sabe lo que está haciendo, es un riesgo. Por eso el Instituto Vaca Muerta es clave; vamos a certificar a 15.000 trabajadores en los próximos años. En Houston o Canadá no existe tecnología de simulación en tiempo real como la que tenemos hoy en Neuquén".

El CEO de la petrolera fue tajante sobre las reglas del juego: "La riqueza no la genera el Estado, la generan los privados. Pero para eso necesitamos ser business friendly. Vaca Muerta es para exportar, y para atraer los billones de dólares necesarios, las reglas deben ser claras y sostenidas".

Por su parte, el gobernador Rolando Figueroa aceptó el desafío pero puso condiciones territoriales. Su discurso giró en torno a la administración de la abundancia para evitar que el crecimiento se convierta en caos.

"Vaca Muerta derrama en todo el país: el 42% queda en el Estado Nacional y el resto se coparticipa. Sin embargo, el impacto social y de infraestructura ocurre en Neuquén", advirtió.

Figueroa reveló la cara oculta del éxito: la presión migratoria. Con 21.000 nuevos residentes por año, la provincia se ve obligada a una expansión de servicios frenética.

"Necesito 160 aulas nuevas por año solo para los hijos de los migrantes. Por eso les pedimos tres cosas a las operadoras: becas para nuestros jóvenes (20.000 becas activas), capacitación de mano de obra local y, fundamentalmente, infraestructura", explicó el gobernador.

Su visión es la de una "comarca en función de la roca", donde la industria ayude a pagar la deuda social. "Hicimos un gasoducto para que el norte neuquino tenga gas, porque era inaceptable que el criancero viera pasar el caño hacia Chile mientras él se cocinaba con leña. El camino es un win-win: si le damos rutas a la industria, ellos ahorran 22 millones de dólares al año en logística y nosotros ganamos conectividad para el turismo", subrayó Figueroa.

El punto de encuentro entre ambos líderes fue la soberanía energética. Marín destacó que YPF está enviando 15 profesionales por año a realizar másteres en Estados Unidos para liderar la transición, mientras Figueroa remarcó que el "obelisco debe curarse de la miopía" y entender que la Patagonia es hoy el motor del país.

"Estamos creando una nueva Pampa húmeda, pero sin riesgo climático", concluyeron. El acuerdo es tácito: YPF pone la inversión y la tecnología para extraer el recurso al costo más bajo posible, y Neuquén garantiza el marco de seguridad política, social y educativa para que Vaca Muerta no sea solo un boom pasajero, sino una transformación generacional.