Gerold: "Hay una reestructuración del negocio y de la actividad en el convencional"

Daniel Gerold, una de las voces más escuchadas por la industria del Oil & Gas, participó del foro "Energía Chubut 2050: Tierra de Futuro", que se realizó en Buenos Aires con referentes del sector empresario y político, donde mencionó las aristas que deben ajustarse para que los campos maduros de la cuenca del Golfo San Jorge tengan una nueva oportunidad.

El director de G&G Consultants mencionó que el contexto actual está marcado por un precio del petróleo que se redujo un 30% al dólar oficial y que los costos subieron un 50%. Sin devaluación y con una inflación baja, la industria convencional sigue atravesando desafíos.

"No hay una devaluación, pero hay un montón de cosas para trabajar: los impuestos, el gobierno provincial está reduciendo regalías y una serie de esquemas e incentivos. Está dando una visión de largo plazo. El Estado Nacional también tiene un montón de cosas de hacer de impuestos al trabajo y derechos de exportación", expresó Gerold.

"(El Escalante) es un crudo pesado en esta cuenca, no solamente Chubut sino también al norte de Santa Cruz, que es muy necesario para la refinación y tener rendimientos de gasoil, que es el producto más demandado, y combustibles", recordó.

El consultor destacó que la cuenca destaca por acumular 1.800 millones de barriles equivalentes de petróleo desde que se descubrió, allá por 1907. Y ahora aparece el no convencional como una nueva ventana. En ese sentido, Gerold señaló que lo importante es garantizar certezas a los inversores en los próximos tres a cinco años para que puedan desarrollar sus programas.

"Hay una reestructuración del negocio y de la actividad en el convencional", analizó Gerold. Es que con el Plan Andes de YPF, que consiste en la venta de campos maduros, hay nuevos jugadores invirtiendo tanto en el Golfo como en otras cuencas y el business core de muchas compañías empieza a centrarse en el shale.

Así, apuntó que la industria que se instaló en Neuquén atravesó, y sigue atravesando, una curva de aprendizaje. Una ventaja del Golfo es que tiene servicios, tecnología y gente con capacidad. A esto se le acompaña con el compromiso sindical y del Gobierno provincial para sostener las reglas de juego a mediano y largo plazo.

"Tener esa certeza que en los próximos años donde se va a desarrollar este programa va a permitir ver si los no convencionales deben existir acá, se los puede hacer rentables y comerciales", consideró Gerold. Y añadió: "varias empresas hicieron pozos tratando de investigar esto y recientemente PAE perforó un pozo con algunos indicios de condensado y de gas natural".

"Leí que es un nuevo Vaca Muerta. Bueno, ojalá que lo sea, pero para eso hay que recorrer parte del camino que hizo Vaca Muerta para ser una realidad. Los primeros pasos de Vaca Muerta, que los hizo Repsol en 2010, fueron hace 15 años. Hoy es productivo, competitivo, de gran volumen. Los próximos años son fundamentales para evaluar esto que se ha perforado", se explayó, haciendo mención del pozo horizontal de Pan American Energy en Cerro Dragón hacia la roca madre D-129.

"Hay una demanda (del mundo), va a haber que producir gas y petróleo. Ahora, para mí la clave siempre es que haya un horizonte y que las cosas no cambien, que no aparezcan como un Martes 13. Yo creo que hay una gestión en la provincia que eso lo tiene clarísimo. Y escuchamos recién a los representantes gremiales que ellos también lo tienen claro", remarcó.